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鼎晖亿元战略投资“乐融儿童之家”,早托一站式品牌再添新玩家

鼎晖亿元战略投资“乐融儿童之家”,早托一站式品牌再添新玩家

2019-12-02 17:09:11      来源:匿名

随着0-6岁幼儿早期教育在幼儿发展中的重要性逐渐被公众所理解和重视,预计2017-2022年中国早期教育市场将继续以每年15%的速度增长。

早在今年,多多就已经成为教育领域的风口浪尖。根据2018年国家出生数据,长期潜在受众估计约为2400万。

早期教育参与率持续上升,高端早期教育需求持续增长,一线城市和省会城市幼儿园需求强劲。据1亿欧洲智库估计,0-6个早期教育+早期教育的潜在市场将超过3000亿元。

9月17日,欧洲教育报道鼎辉投资和新加坡教育集团创新私人有限公司。宣布联合完成对“learnroom”的1亿美元战略投资。。

“乐融儿童之家”成立于2012年。基于自主发展的中华人民共和国自然养育理念和中国中、高端家庭千禧一代的教育需求,它为0-6岁的婴儿及其家庭提供一站式的综合服务,以会员制为基础的早期护理。

目前,“乐融儿童之家”在全国有5家直营店和40多家专卖店,70%的客户是0-3岁的亲子早期教育、0-3岁的托儿服务和30%的3-6岁优质教育。

投资完成后,“乐融儿童之家”将进一步加大对早期教育领域教学研发、市场拓展和团队支持的投资。计划到2022年实现全国不少于150个学区的目标。

“乐融儿童之家”不是CDH投资的第一所学前教育。这项投资的另一个参与者新加坡脑教育集团是CDH的2017年项目。

学前教育热情带来的巨大压力是千禧一代父母对育儿的新需求。

“新一代父母对为人父母有不同的看法。90后教育水平更高,教育观念更强,自我追求意识更清晰,更相信“技术领域的专业化”。CDH投资执行董事侯毅表示,在新闻发布会上,年轻的悦榕特许经营商似乎也证实了这一观点。

如果我们用数据和理论来解释,我们可以看到一系列以素质教育为核心的培训目标正在激活这个市场。

例如,《2019年世界发展报告》指出,从三岁开始的社会化和更正规的早期学习是儿童在小学取得成功的重要准备。高质量的学前教育增强了儿童的执行能力(如工作记忆、灵活思维和自我控制),并引导儿童进入更有效的学习轨道。

蒙特梭利博士的相关研究认为,0-6岁是儿童培养语言、音乐和逻辑推理能力的核心阶段。

近年来,中国的教育政策已经从顶级设计转向素质教育。

完成市场教育的年轻父母也在为孩子的初始教育投入真正的资金。《2018年微博母婴育儿家庭教育消费趋势洞察报告》显示,中国家庭育儿消费与家庭收入成正比,近90%的父母愿意将年收入的20%用于育儿相关支出。与此同时,随着家庭收入的不断提高,家庭育儿支出水平从20000-50000元增加到50000-300000元。

这意味着,随着我国家庭收入的进一步增加,儿童保育领域的市场潜力将同时释放出来,中高端教育服务产品将获得更高的乘数效益。

此外,随着女性自我意识的觉醒,家庭和工作已经成为年轻母亲的追求。在这种背景下,为人父母已经开始成为一种“艰难的需要”。

乐融的主要顾客年龄在0-3岁之间。当它在早期成为“烫手山芋”时,必然会面临来自上下游产业延伸的竞争。如何处理?在我看来,快乐与和谐的秘密在于“基因”。

“乐融儿童之家”自2012年以来一直是0-6岁幼儿教育的综合运作模式。在儿童保育方面,这是中国第一批探险者。从市场上类似的企业来看,与早期的支持机构相比,乐融早期参与轨道已经积累了足够的培育经验,并在风口早期支持之前完成了产品迭代和口碑传播。

与品牌早期教育相比,悦榕的差异主要体现在两点:

一是选址。以社区为基础,形成了鲜明的品牌差异化定位,有助于增强周围客户的粘性,增加淘汰班级的频率,同时降低运营成本。未来,随着需求的释放和竞争对手的涌入,早期护理和早期教育市场中的单店服务半径将会缩小。消费者在考虑品牌时也会注重便利性,首先选择高质量地点的社区组织会有更多优势。

第二是课程。乐融的三大核心业务部门:0-3岁的亲子早期教育、0-3岁的育儿服务和3-6岁的优质教育,内容互补,产品维度整合细分市场,为早期育儿、亲子和优质教育提供协调和整合服务。在时间维度上,一站式服务有效地延长了客户的生命周期,以早期出勤率为流程入口,依靠服务改善客户的再购买和更新,学前阶段的费用更新比招募新客户更重要。在空间维度上,校区利用率提高,平日的班次和周末的亲子陪伴互补,有效提高了周一至周五的水平效应。

市场上的早期教育课程主要侧重于体育、美术和音乐。悦榕似乎有与时俱进的精神,将所有时尚的概念和课程融入系统。因此,除此之外,乐融儿童之家还提供数学思考和烹饪等课程。

与时俱进,人工智能的普及不容忽视。当人工智能技术呈指数级变化,给各行各业带来新的火花时,如何训练和教育人类接受、适应和发展已成为一个值得关注的新课题。

在此背景下,乐融儿童之家创始人兼首席执行官郭曼妮表示:“接下来,乐融还将通过与新加坡脑教育集团的深入合作,特别是在人工智能和蒸汽领域,引入并整合新加坡的素质教育课程和早期教育理念,以跟上全球早期教育的未来发展趋势,为启蒙教育和适应未来世界的能力做准备。”

新加坡教育集团(ednovation pte)创始人颜永光博士也表示:“近20年来,教育集团一直专注于早期教育,向全球500多家教育机构出口高质量的教育服务和课程体系。未来是高科技和人工智能的时代。儿童也应该做好面对未来世界的准备。他们不仅应该发展自己的多元智能,还应该认识到自己独特的人类智能,学会使用和掌握人工智能。研发团队花了几年时间,投入了大量资源来开发适合幼儿的机器人编程和蒸汽课程。通过在新加坡50多家学前教育机构近3年的实践,取得了良好的效果和公众的赞誉。”

从长远来看,丁慧的“快乐儿童之家”意味着新加坡教育集团(ednovation pte)平台上启动学前教育的布局已经开始显现。未来,CDH和教育将继续关注他们会遇到什么样的火花。

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